В 1960 году я закончила 10 классов средней школы № 3 и в том же году в Приморском горном техникуме открылось новое отделение: ЭПП – электрооборудование промышленных предприятий. На отделение принимались девушки и парни, был большой конкурс, но я прошла. В группе было 25 человек, было дружно, все хотели учиться. В нашей группе учились Войжвилов Ф, и Толстихин В. (Войжвилов Ф. позже стал директором техникума). После защиты диплома я была направлена в г. Владивосток на судостроительный завод. В то время это была организация с секретным режимом работы. Работала там электромонтером, затем дежурной высоковольтной станции. Потом вышла замуж и переехала в Партизанск. Жизнь в городе в то время мне очень нравилась. Мой муж Трошкинёв В.Г. после армии сразу же стал работать на шахте № 21.

С 26 ноября 1964 года я работала на швейной фабрике. Директором в то время была Масюкова, главным механиком Коргун Н.С. , главным энергетиком - Серова. Наш цех работал с 8 часов утра, а я приезжала к семи часам и каждое утро включала над промышленными столами светильники, люминесцентные лампы, так как стартёров не было. В марте 1966 года была переведена на должность временно исполняющей обязанности энергетика, так как Серова уехала в г. Владивосток по семейным обстоятельствам. В этой должности проработала до 31 марта 1998 года.

Фабрика начала свою деятельность в 1962 году. Недостатков в начале было много. Освещенность в цехе была 100-300 люксов при норме 500-750 люксов. Светильники на втором и третьем этажах были банного типа, с толстыми стёклами. Ездила весной делать заявки ДЭПСС г. Владивостока на светильники, стартёры, лампы люминесцентные и накаливания, кабельную продукцию и многое другое. Затем заявки надо было защищать, так постепенно цеха приходили к нормативному освещению.

Фабрика работала в две смены, поэтому реконструкцию освещения приходилось делать в выходные и праздничные дни. Так как весь цех невозможно осветить полностью, то работы проводились поочередно. На фабрике был механический цех, в котором трудились слеса ри, сантехники, электрослесари. Они обслуживали цеховое и внецеховое оборудование (детский сад, столовая, общежитие, контейнеры и др.). В то время работали слесари Лысенко В., Шуваева Э., Селезнёв А.П., Старостин В.

Со дня основания фабрики в пошивочных цехах были установлены конвейеры, затем постепенно их убрали. Вместо них технологами внедрялись агрегатно-групповые потокипо ростовскому методу. Возглавляла этот метод Лабунская Т.Ф.. Технологам и группе слесарей, сантехникам редко приходилось отдыхать в субботние и воскресные дни. Происходили бесконечные перестановки то на одном потоке, то на другом, в зависимости от ассортимента. Поэтому нужно было всё по нескольку раз проверить, чтобы не было ЧП. 15 марта 1973 года по инициативе директора фабрики Шпикалова В.Д. фабрике было присвоено имя “Молодежная“.

Я считаю, что прожила хорошую жизнь. Люди вокруг были добрые, отзывчивые и трудолюбивые. Не было проблем с яслями и садиком для детей. В первые годы деятельности фабрики ясли были организованы прямо на территории фабрики. Часть механического цеха была отдана под прачечную для яслей, тут же и пеленки висели.

Фабрика постепенно открывала свои филиалы: в КЭЧ, на вокзале, на 73 участке, в Николаевке, Преображении. Во времена Бабенцева Я.Ф. был построен детский сад рядом с общежитием.

Инженерно-технические работники наравне со швеями часто ездили в колхоз и это было в порядке вещей, потому что все понимали, что план шефской помощи дают на всех работников. Ездили с нами и директора, но потом наступило время перестройки и в газетах все чаще стали появляться заметки, что каждый должен заниматься своим делом. В результате тысячи деревень вымерли, на полях работают китайцы и мы получаем то, что получаем, а потом ищем всё негативное.

Раньше на фабрике была своя санитарная дружина. Мы ежегодно принимали самое активное участие в городских и краевых соревнованиях, занимали там призовые места. С нами всегда была политрук Р.С. Хальфутдинова. После успешных соревнований на воротах фабрики висел плакат “Поздравляем!“ и всегда нас ждал директор, профсоюз и другие. Был у нас и свой хор под руководством Н.Х. Вальтер. Мы выступали в городских и краевых конкурсах - смотрах, занимали призовые места. Но во времена перестройки, когда культура стала уже не нужна, Вальтеру пришлось идти работать на шахту № 10.

А какая у нас была библиотека! Библиотекарем была А. Лымарь. Литературы было много, ее брали все желающие. Много чего было хорошего! Что происходит с Партизанском сейчас? Шахты закрыли, фабрик нет, существуют только торговые точки, посещать которые не всем по карману...

Валентина Степановна Трошкинёва.

1 марта 1962 года приказом № 1 по переводу я была зачислена на должность начальника пошивочного цеха Сучанской швейной фабрики. В то время она еще только достраивалась. В штате фабрики были бухгалтер Землякова Е.Ф., Механик Коргун Н.С. и инспектор по кадрам Щербин.

Я в это время училась заочно в Хабаровском технологическом техникуме легкой промышленности. На тот момент моей задачей было организовать набор учеников, обучать их, подготовить производство к работе. Дальше Дальшвейпром направлял обучаться и набираться опыта на действующие швейные фабрики Приморья по подготовке швей.

Механики занимались подготовкой оборудования. В то время были швейные машины 22-го класса. Так и работали, постепенно набирали учениц, осваивали оборудование, шили на лоскутках, затем детские и мужские трусы. Так набирались опыта, переходили на новый ассортимент, начинали большую работу фабрики....

Клавдия Родионовна Вороничева.

Я приехала в г. Партизанск в феврале 1969 года и он еще полгода был Сучаном. Конечно, внешне он ни чем не привлекал к себе, но здесь на шахтах трудились герои, они добывали людям тепло.

В марте этого же года произошли боевые события на о. Даманский. Стало как-то страшно, хотела уехать, но, видно, судьба, осталась здесь и вот уже сорок с лишним лет живу я здесь. Многое за это время поменялось в жизни города и лично моей.

Работать на швейной фабрике начала с лаборантки экспериментального цеха. Такое начало было для всех приезжих специалистов, как вроде испытательного срока.

В эти годы фабрика набирала свою силу под руководством грамотного и талантливого руководителя В.Д. Шпикалова. Он приглашал на работу специалистов из центра России, так как в те годы своих специалистов фабрика еще не имела. Первыми специалистами, которые стояли у истоков были: Лабунская П.Ф., Сычева Л.Н., Гридина А.А. и другие. Они привлекали прибывших на фабрику специалистов к разработке новых моделей, расширению ассортимента, так постепенно коллектив набирал свою силу.

Вскоре меня перевели в цех № 1 мастером по пошиву мужских сорочек. Коллектив был большой, дружный, но, как всегда, приезжих не любили и проверяли на прочность. Приходилось трудно, но ничего, нашли общий язык.

По предложению В.Д. Шпикалова начали внедрять на поток изготовление многофасонных мужских сорочек. Работа была большая, сложная. К этому процессу была подключена большая группа специалистов. К этому времени на фабрике росли свои специалисты, которых для нас готовил Хабаровский техникум легкой промышленности.

Постепенно стали расширять ассортимент, начали изготавливать детские комплекты для новорожденных, детские сорочки, женские халаты, ночные рубашки, постельное бельё и многое другое. В 70-х годах фабрика уже процветала и стала выпускать изделия со “Знаком качества“.

Есть такая фраза: “Моё предприятие - моя семья!“ И действительно работники любого предприятия, как одна большая семья, живут одним коллективом, одними будничными заботами, одними событиями. В таком большом коллективе, как наша швейная фабрика, это чувствовалось особенно в праздничные дни, когда весь коллектив был объединен общим приподнятым настроением.

Женский коллектив сам по себе очень сложный, но надежный. Труд, конечно, был не легкий, но благородный. Зарплата была только лёгкой, но женщины - народ такой: если надо, значит надо! Женщины умели трудиться, помимо своего государственного плана помогали сельскому хозяйству, растили детей.

Фабрика “Молодежная“ была ведущим предприятием в городе среди предприятий легкой промышленности. Здесь выросли свои специалисты, ставшие впоследствии руководителями цехов: Гайдук А.С., Острякова Н.Ф., Лисеенко Л.Ф.; мастера: Ванягина Л.Н., Баранникова Л.В., Кураликина Л.Г., Серебрякова Л.И. - заместитель директора по хозяйственной части, Куралигина Л.Н. - ведущий специалист планово-производственного отдела Валюшенко Л.С. 18 лет возглавляла профсоюзную организацию фабрики. Под ее руководством был создан хор, который впоследствии получил звание лауреата.

Фабрика “Молодежная“ была предприятием высокой культуры с прекрасной библиотекой и отличными людьми, которые всегда откликались на все мероприятия, проводимые в городе.

Постепенно коллектив стал распадаться, как будто и не было мощного предприятия, люди стали уходить, было очень жалко и обидно, что не смогли сохранить свое предприятие, хотя бы цех, в котором могли шить любые изделия для жителей нашего города даже силами тех специалистов, которые оставались на фабрике. Было свое оборудование, сырьё не нужно было искать где-то на стороне. Всё это куда-то исчезло в один миг: ни библиотеки, ни сырья, ни оборудования.

И, наконец, в январе 1996 года фабрика стала первым в Приморском крае предприятием - банкротом. Было введено внешнее управление. Это было выгодно и удобно кому-то в один миг стать олигархом, “новыми русскими“, разогнать коллектив и прибрать всё в свои руки...

Роза Сарваровна Хальфутдинова.

Газета «Время перемен+ТВ», г. Партизанск, 2012г.